La definición de un diccionario de competencias y los descriptores de cargos permite a las organizaciones dar cumplimiento las exigencias actuales de los procesos de Gestión de Personas, para tener la información centralizada que agilice los procesos como son: reclutamiento y selección, remuneraciones, evaluación de desempeño, beneficios, movilidad, beneficios, antigüedad, etc. y que, a su vez, permita un mejor control de la estructura organizacional.

 Para la creación de perfiles de cargo se requiere conocer el organigrama funcional de la organización, y comprender la estructura interna. Esta información es clave para dar coherencia y sentido, en otras palabras, dar lineamiento organizacional.

De manera paralela, al levantamiento de los descriptores de cargo, se realiza el levantamiento de las competencias desde una perspectiva ideal y esperable desde la experiencia de las jefaturas. Estas, por supuesto, que se incorporan luego dentro de los descriptores de cargo, para apoyar los procesos de recursos humanos, especialmente la selección y evaluación de desempeño.

Al definir el diccionario de competencias, se define cuáles de las competencias serán las transversales a la organización, y cuáles serán las específicas según la función del cargo.

​El equipo de profesionales de CLB Consultores define e identifica las funciones y competencias y responsabilidades de cada colaborador acorde al organigrama de la organización.